Мэр Ялты Алексей Боярчук: Приоритеты ЮБК – развивать медицинский и событийный туризм

Алексей Валерьевич, прошло 100 дней после местных выборов. Мы с Вами общались незадолго до Вашего избрания на пост городского головы. Какие впечатления от первых месяцев работы?

Будни оказались более тяжелыми, чем мы ожидали. И это при том, что я пять лет проработал секретарем горсовета и знаю все проблемы изнутри. Но мы пришли к власти в конце года. А это наиболее трудный период времени по всем показателям. Усугубило положение и то, что год является посткризисным. Справиться с ситуацией нам помог Совет министров Крыма, благодаря которому мы получили дотации на решение насущных проблем Ялты.

Что касается наших достижений, то одно из ключевых – создание Совета мэров Большой Ялты. Мы декларировали эту задачу перед выборами и решили ее. Сегодня могу сказать, что Совет мэров работает слаженно и конструктивно. Например, между Ялтой и поселками были заключены договора о совместном финансировании социальных объектов. Дело в том, что все учебные и медицинские учреждения, которые находятся в посёлках, содержатся за счет города. А это огромная расходная часть. Теперь поселки дотируют город на содержание этих важных социальных объектов. И я благодарен всем руководителям территорий Большой Ялты за понимание.

В конце года в Крыму была утверждена стратегия развития до 2020 г. Ялта – один из ключевых городов, без развития которого невозможно говорить о развитии Крыма. Что эта стратегия дает городу? Помогает ли она выделить нужные для города приоритеты?

Как я уже неоднократно говорил, наша главная задача сделать из Ялты круглогодичный курорт. Но, что мы можем предложить людям в период межсезонья? Сегодня мы делаем акцент на событийный туризм. Когда создаются специальные туры под конкретные мероприятия. Недавно мы презентовали календарь событий Ялты на 2011 год на международной туристической выставке в Москве. И убедились, что шагаем в верном направлении – россияне заинтересовались, предложенными нами мероприятиями.

Дело в том, что пляжный сезон в Ялте длится не более трёх-четырёх месяцев. Да и в этот период времени нам сложно конкурировать с ведущими курортами ближнего зарубежья, такими как Турция или Египет. Поэтому мы ищем и находим новые формы привлечения туристов.

Помимо событийного туризма, необходимо развивать оздоровительное и реабилитационное направления, которые были популярны в советское время, но, к сожалению, с развалом СССР многими здравницами были утрачены. Ведь все санатории, по сути, являлись профильными медицинскими учреждения. Люди круглый год ехали в Ялту, чтобы поправить своё здоровье, а не для того чтобы лежать на пляже.

То есть речь идет о смене приоритетов?

Это необходимость. И в стратегии, о которой мы говорим, этот момент отражен.

Мое видение и мнение специалистов: упор нужно делать на диагностику состояния здоровья человека. Человек, приезжающий на отдых, за неделю должен пройти полностью диагностическое обследование. Мы должны приблизить медицину к уровню зарубежной. При этом нельзя сказать, что это из области фантастики.

До кризиса у нас стояла очередь из немецких и израильских медицинских учреждений, желающих создать в Ялте диагностические центры.

Условно говоря, человек находясь на отдыхе 10 дней, может пройти диагностику всего организма. При этом израильтяне и немцы, говорили, что персонал, который будет заниматься постановкой диагноза — зарубежный, а младшие медицинские работники из числа местных жителей. То есть это ещё дополнительные рабочие места для ялтинцев. Были также предложения от немецких медицинских компаний по созданию в Ялте клиник пластической хирургии.

В общем, я считаю, что у нас основное направления развития Южного берега Крыма — это клинически-медицинское. Это главный приоритет на ближайшие годы. Мы сумели донести эту идею крымскому руководству при разработке стратегии Крыма и к нам прислушались.

С собственно медицинской стороной понятно. Но ведь помимо лечебной инфраструктуры, необходим еще качественный сопутствующий сервис. Кроме этого для многих людей Ялта останется просто местом отдыха, тусовочным местом. Рассматривается ли задача модернизировать «небольничную» часть курорта?

В данном случае следует говорить о привлечении в Ялту системных гостиничных сетей. Если мы поднимем на достаточный уровень оздоровительную медицину, само собой необходимы сетевые гостиницы, которые будут принимать людей.

Человеку надо поселиться в хорошей гостинице, взять тур на 14 дней, пройти курс обследований и за короткий промежуток времени получить карту состояния организма. Как только у нас появится несколько дорогих медицинских диагностических центров, а еще лучше — клиник с лечением, тогда и появятся предложения по созданию сетевых гостиниц.

Генеральные направления выглядят логично. Как по ним двигаться?

Во-первых, я считаю, что необходимо забрать из подчинения министерств и профсоюзов Украины ялтинские базы размещения. Ведь большинство из этих здравниц перестали развиваться ещё во времена СССР. Я за то, чтобы данные здравницы имели пути развития. Все должно быть частное, а частник должен выстраивать свое направление развития базы отдыха, сделать её конкурентоспособной.

Во-вторых, мы должны быть готовы принять инвестиции, привлечь их. В настоящий момент нет серьезных инвестиционных предложений. Есть хорошая поддержка Совета министров Крыма в плане развития Южного берега Крыма, но тех инвестпредложений, которые были 2-3 года назад, пока нет.

Осенью говорили о разработке инвестиционных пакетов на конкретные объекты.

Повторюсь, для того чтобы это делать, необходимо, чтобы упомянутые санатории, которые являются государственными, стали частными. Я, убежден, что необходимо принять четкие решения по земле. Вот есть трасса Ялта-Симферополь, Ялта-Севастополь. Ниже ее не должно быть никаких сельхозземель или земель природно-заповедного фонда, возможно, кроме отдельных исключений. Это должны быть земли рекреационного назначения. Рекреация, оздоровление — это единственный путь развития Ялты!

Возвращаясь к текущей ситуации, какова перспектива ухода от дотаций из центра?

В настоящий момент, пару лет 2-3 года не вижу, в последующем — может быть…

Беседовал Алексей Дремов.

Интервью подготовлено в рамках проекта «Улучшение качества общественного обсуждения приоритетов развития Крыма». Проект реализует Институт развития Крыма