5 приоритетов для нового Министра обороны Украины

Министр обороны проработал полгода и стал не(у)годным. Пришёл новый, посвежее. Сколько он проработает пока не ясно – смена правительства во время кризиса может стать привычкой. Каждый новый министр приходит со своим видением политики, первоочередных мер, которые должны «коренным образом» улучшить ситуацию в ведомстве.

Однако, когда мы говорим о министерстве обороны, есть видения министров, а есть перечень первоочередных мер, которые необходимы «на вчера» ради усиления нашей армии. Краткий список таковых содержит около 40 пунктов. Но пожалев глаза и мозги наших чиновников мы вычленили 5 важных. Самых-самых. Может хоть к этим прислушаются.

1. Провести ревизию боеприпасов с целью выявления того, что есть в наличии и что критически не хватает. Провести военные учения и их дальнейший анализ, чтобы определить, какие боеприпасы и в каком количестве необходимы для нынешних условий и задач. Ну и, соответственно,  найти наиболее быстрый и оптимальный способ приобретения данных боеприпасов.

Для этого потребуется продолжение работы в части аудита, осуществляемой в настоящее время Генеральным штабом. А также немедленный поиск путей модернизации танковых боеприпасов и артиллерии, которые существуют для советской техники во всем мире сейчас.

Однако стоит учесть, что для этого нужен правильный боевой анализ, основанный на мобильной, а не статической окопной войне, которую мы сейчас наблюдаем на Донбассе.

2. Провести проверку боеспособности всех боевых структур на предмет выявления истинного военного потенциала каждой системы.

А вот для этого понадобится:

1. Создание опросника аудита для всех уровней системы: будь-то бригадной, артиллерии, инженеров, ПВО, ВВС, ВМС, ССО, морпехов и т.п.
2. Выявление нехватки кадров, недостаточного уровня навыков и подготовки кадров
3. Определение наиболее быстрых методов укрепления потенциала в каждом конкретном случае.

Любой опросник должен содержать информацию об уровне подготовки кадров, их вооружения, техники, передвижных радиостанций (транспортных средств и средств радиосвязи) и содержать комментарии комбригов о несоответствии требованиям, исправности и тому подобное.

3. Обновить состав офицеров на командных должностях и в штабах, путем назначения тех, кто имеет проверенный, не постесняюсь этого слова, боевой дух и недавний боевой опыт.

Для этого необходимо собрать комиссию для проведения собеседования со всеми старшими офицерами и кандидатами на должности старших офицеров (из тех, кто успешно командовал бригадами).

Эта комиссия должна состоять из:

• Министр / Заместитель Министра
• Начальник ГШ / начальник оперативного управления
• Руководитель крупного бизнеса (80% принятий решений офицеров на командных должностях и в штабах основывается на бизнесе: будь то закупка продовольствия, топлива, логистика и т.д. Поэтому нужен кто-то кто бы понимал, шарит ли данный представитель в теме или нет)
• Представитель церкви (по вопросам этики)
• Опытный доброволец с фронтовым опытом
• Высокопоставленный политик
• Высокопоставленный представитель генералитета из иностранного государства (без права голоса, чтобы помочь определить требования для каждой должности и предоставить военные вопросы)

Все офицеры должны быть аттестованы, а затем офицеры высшего состава (лучшие офицеры) должны быть назначены на наиболее подходящие должности.

Нынешнее руководство сумело пережить первые 6 лет войны, но до сих пор придерживается старых методов работы. Для реального проведения реформ Вооруженных сил с целью противостояния дальнейшей российской агрессии необходимо уже сейчас вносить фундаментальные изменения в темпах и стиле работы. Отсутствие современных подходов во многих отраслях, таких как управление личным составом, отчетность по личному составу, обучение и подготовка кадров, также вызвало проблемы управленческого характера в Вооруженных силах. Очевидно, что многие представители высшего командования не имеют необходимых подготовки и квалификации для должностей, которые занимают. Вместо того чтобы управлять и мотивировать, они возвращаются к контролю, проверок и наказаний в советском стиле. Что, в свою очередь, заставляет людей увольняться из армии.

4. Выбрать гражданского директора по вопросам политики для Минобороны (его еще в НАТО называют Policy director) путем проведения открытого конкурса среди тех, кто в настоящее время являются гражданскими и имеет или зарубежный, или боевой опыт.

Это ключевой пост на государственной службе в любой стране, которая стремится в НАТО. Лицо на этом посту должен быть интеллектуалом, иметь опыт добровольца в 2014 году, а также деловые и коммуникативные навыки. В связи с чем многие министерства обороны стран НАТО на эту должность выбирают дипломатов из МИД.

Принципиально важно, чтобы долгосрочная политика и приоритеты обусловливали принятие всех решений МОУ, во избежание ежедневных принятий решений в связи с кризисными ситуациями.

5. Изменить и модернизировать систему подготовки и обучения через привлечение международных консультантов и помощников, чтобы определить пути быстрой модернизации системы.

В настоящее время система не работает должным образом, потому что бывшие советские офицеры и штабы тянут систему назад к старым методам ведения дел. В то время как офицеров с недавним и настоящим боевым опытом просто игнорируют или говорят, что они неправы.

И, еще раз напомню, что этот перечень возможен только при выполнении задачи № 3 – разобраться с кадровой политикой и набрать на соответствующие должности не старых друзей, не товарищей по штабной работе, не «потому что за него/неё» попросили, а тех, кто будет эффективен в решении поставленной задачи. Даже если его личность, его поведение вызывает у нового министра реакцию отторжения, вплоть до панической либо истерической.

Как-то так…

Подписывайтесь на канал «Хвилі» в Telegram, на канал «Хвилі» в Youtube, страницу «Хвилі» в Facebook.